Доволен ли он состоянием дел в крупнейшем медучреждении города? Собирается ли что-то кардинально менять в его работе? Ответы на эти и другие вопросы получаем, что называется, из первоисточника.
Я не авантюрист, но перемен не боюсьДмитрий Владимирович, давайте знакомиться. Где трудились до нового назначения? Почему решили стать врачом?
«Выбор профессии был непростым. Единственное, что еще в школе знал точно: хочу помогать людям, приносить пользу обществу. Ну а поскольку был интерес к естественным наукам… Помогли определиться родители, хотя сами они не медики: мама – учитель английского языка, папа – военнослужащий. В итоге я поступил в институт медицинского образования НовГУ имени Ярослава Мудрого, который окончил в 2006 году.
А вот сомнений в выборе специализации не было никаких: только хирургия! С третьего курса участвовал в студенческом научном обществе при кафедре общей и факультетской хирургии, тогда же начал работать медбратом. Причем в том учреждении, которое впоследствии возглавил».
Вы сейчас говорите о клинике № 1 Центральной городской клинической больницы Великого Новгорода, которой руководили до приезда в Дзержинск?
«Совершенно верно. По своей сути эта клиника – больница оказания экстренной медицинской помощи, причем практически по всем профилям. Свой 6-летний опыт руководства считаю успешным. Надеюсь, здесь, во 2-й городской больнице, всё тоже сложится благоприятно».
Не сомневаюсь, что вам не единожды задавали этот вопрос, и я не буду оригинальной. Великий Новгород и Дзержинск: что вас побудило согласиться на переезд?
«Новая территория, новый опыт. Я не авантюрист, но перемен не боюсь: мне интересно всё новое. Я же не только в Великом Новгороде работал, но и в районах. Также был главврачом двух центральных районных больниц Новгородской области».
А как попали к нам?
«Думаю, не открою секрета, что министр здравоохранения Нижегородской области Галина Михайлова в свое время занимала аналогичную должность и в Новгородской области. Она – человек глубоко порядочный и искренне заинтересованный в развитии этой сферы. Работа в составе ее команды на результат, а я говорю сейчас о модернизации больницы № 2 Дзержинска, – это новый вызов для меня».
Уточняющий вопрос. Возглавляя клинику № 1 ЦГКБ, вы занимались только административной работой?
«Нет, я совмещал в должности врача-хирурга».
В стационаре 2-й больницы нет хирургического отделения. Не соскучитесь по хирургии?
«Вы шутите, а на самом деле попали в точку. Дело вовсе не в моей специализации. Я уверен, что терапевтические профили больницы давно пора разбавить хирургическим компонентом. Понятно, что создание целого отделения – это долгая история. Думаю, начнем с создания условий, в которых можно будет проводить некоторые манипуляции, консультирование, консилиумы. Цель – повысить качество помощи в стационаре и минимизировать в случае необходимости перевозку наших больных в другие учреждения».
Денег на капремонт – в два раза большеКогда впервые осмотрели свою новую «вотчину», что огорчило, а что порадовало?
«О первом говорить не хочу: будем работать над тем, чтобы ничего не огорчало. А вот порадовал коллектив больницы – слаженный, работоспособный, с царящим в нем хорошим эмоциональным климатом».
С чего начали свою деятельность на новом посту?
«Не так давно нашу больницу посетили министр здравоохранения Галина Михайлова и заместитель губернатора Андрей Чичерин. Все существующие проблемы я озвучил. И получил добро на подготовку проектно-сметной документации на капремонт двух основных корпусов стационара. Так что процесс запущен. К ремонту приступим, возможно, уже в новом году. Начнем, конечно, с обновления инженерных сетей.
Кроме того, составляем проектно-сметную документацию на ремонт рентген-кабинета во 2м корпусе. Сейчас больных для обследования возят из него в соседний корпус. Это неправильно.
В ближайшее время будет закуплен цифровой рентген-аппарат. И плюсом – УЗИ-аппарат.
Напомню, что в состав стационара больницы входят: два терапевтических отделения, эндокринологическое, кардиологическое, пульмонологическое, инфекционное и гериатрическое. На последнее хотел бы обратить особое внимание и пригласить дзержинцев пожилого возраста к нам на обследование и лечение. Гериатрия – направление новое, и наше отделение для Дзержинска уникальное. Можно обратиться как в стационар, так и в поликлиники, где врачи-гериаторы ведут консультативный прием».
Кстати, поговорим о поликлиниках, входящих в состав больницы.
«Во 2-й завершается ремонт четвертого этажа, где находятся все диагностические кабинеты. На следующий год запланировано обновление первого этажа обеих поликлиник. Приведем в порядок входную группу, вестибюль, регистратуру, отделение профилактической медицины. Для сравнения, если в 2024 году на модернизацию нашему учреждению было выделено 25 миллионов, то в 2025 году эта сумма составит уже 46 миллионов рублей!
Продолжаем приобретать оборудование. В списке – высокочастотные электро-хирургические аппараты, цистоскопы, электроэнцефалограф, энодоскопическое оборудование, АД-мониторы.
Развиваем работу в профилактическом направлении. Диспансеризация, углубленная диспансеризация. За сотрудничество в части профилактических осмотров отдельная благодарность главе города Дзержинска Ивану Носкову».
Кадры и процесс организации работыКапремонт, закупка оборудования – это все замечательно. Но будь больничные помещения хоть золотые, а если в них работать некому…
«Соглашусь, кадровый вопрос – один из самых острых. Но здесь и сейчас решить его полностью невозможно. За время, что я руковожу больницей, мы приняли на работу двух терапевтов и врача приемного отделения. Как вы понимаете, у меня много знакомых докторов из других регионов, веду переговоры. С этого года появилась возможность компенсировать приезжим специалистам наем жилья за счет средств регионального бюджета.
Самое перспективное направление – это работа с молодежью. Начнем сотрудничать с профильными учебными учреждениями. В планах – заключение договоров на прохождение практики в нашей больнице. По опыту работы на прежнем месте скажу, что это – самый действенный способ. Главное – заинтересовать студентов. И тогда они вернутся, получив диплом.
Будем также встречаться с выпускниками. И, конечно, сотрудничать с теми, кто подписал целевой договор на обучение. С этого года наши «целевики» будут получать поддержку в виде дополнительной стипендии».
И последний вопрос. Неудобный. За окном – 21 век, а информатизация больницы (я сейчас говорю именно о поликлиниках) оставляет желать лучшего. Сайт – «тяжелый» и непонятный, к узким специалистам записаться – как выиграть в лотерею, карточки пациентов могут легко потеряться, в коридорах – огромные очереди…
«Постараемся вывести работу сайта и страницы в соцсетях на новый уровень. И наладить обратную связь с пациентами. Что касается остального, согласен. Основная масса жалоб сводится именно к процессу организации работы в поликлиниках. Поверьте, я знаю все существующие проблемы и понимаю, куда нужно двигаться дальше».
Напомним, 18 врачей приняты на работу в больницу скорой медпомощи в Дзержинске .
Екатерина КОЗЛОВА
Фото автора и Кирилла Мартынова
